2023-08-17
作者：云南通威
為保障生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱點位、管理上的盲區(qū)，杜絕隱患，控制風險，防范遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，8月11日，云南通威邀請中化協(xié)會專家肖淑萍就檢查發(fā)現(xiàn)的亮點和偏差向公司各部門及各工段管理人員進行反饋培訓。云南通威副總經(jīng)理汪云清出席，一期各部門長、工段長及相關人員參會。
會議現(xiàn)場
會議首先由安環(huán)部花建正進行安全分享并組織全員安全宣誓。肖專家展示本次安全排查工作體現(xiàn)出的亮點，對云南通威管理領導現(xiàn)場手指口述的培訓方式給予肯定。肖專家從變更管理偏差、未按設計設置偏差和設備完整性偏差等十方面對安全檢查問題項進行反饋。典型偏差結合標準規(guī)范講解，使得參會管理人員對下一步屬地安全工作開展有更清晰的關注側重點。最后，肖專家針對偏差項提出六項提升措施建議，助力通威走好生產(chǎn)安全合法合規(guī)化、生產(chǎn)運行高效平穩(wěn)化之路。
汪總指出，必須嚴格執(zhí)行“專業(yè)管理+屬地管理”的工作思路，從意識上強化安全管理。針對偏差項由安全專業(yè)進行責任劃分，按照“五定原則”落實整改，突出問題舉一反三，并找出改善點。深化清單管理，用好“海因里希分析”與“洋蔥模型”兩項管理工具，關注隱患偏差，防范重大風險。重視變更管理，做到培訓到位、執(zhí)行落地，切勿讓變更變成事故直通車。汪總強調，要持續(xù)開展“四懂三會”活動，提升專業(yè)技能，管理員應務實四到位，踐行認識到位、認知到位、責任到位、執(zhí)行到位，實現(xiàn)“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、預管為主、安全第一”目標！