2015-04-16
4月15日，在股份副總裁、廣東片區(qū)兼蝦特料片區(qū)總經(jīng)理郭異忠、蝦特料片區(qū)生產(chǎn)總監(jiān)劉春的陪同下，股份總裁嚴總蒞臨海南海壹檢查指導(dǎo)工作。
嚴總一行沿成品庫、車間一樓、原料庫、員工食堂和輔料庫，走訪整個廠區(qū)，查看員工生產(chǎn)生活環(huán)境，聽取淡季技改工作匯報，并就物品存放、供應(yīng)保障等方面提出明確要求。
隨即，嚴總一行和海南海壹全體中干在二樓會議室召開座談會，肯定公司在過去兩三年中取得的成績，同時，也明確指出公司在創(chuàng)新發(fā)展和持續(xù)發(fā)展上還存在問題。他要求在市場層面，海壹要以蝦料為主，通過以養(yǎng)帶銷等方式，開發(fā)新客戶，梳理幫扶老客戶，加強蝦苗和生物產(chǎn)品的配套推廣，在今年實現(xiàn)徹底突破;在內(nèi)務(wù)工作方面，要推進標準化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)自動化程度，提高綜合效率，降低生產(chǎn)消耗，強化企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步提升員工人均收入。
會上嚴總給大家分享天津通威豬料經(jīng)銷商李瑞廣的成長故事。李瑞廣按標準挑選養(yǎng)殖戶，提前讓養(yǎng)殖戶報需求計劃，統(tǒng)籌配送貨，鎖定單噸利潤，在養(yǎng)殖形勢持續(xù)低迷的環(huán)境中，短短三年時間，從一名拉飼料的司機快速成長成為年銷量突破千噸的優(yōu)質(zhì)客戶。嚴總要求大家轉(zhuǎn)變思維，鼓勵管理隊伍和骨干員工走出去，多和同行交流取經(jīng)。
最后，郭總代表公司，感謝嚴總在百忙之中抽空來公司看望大家，視察工作，并表示一定不辜負嚴總的期望，要借片區(qū)變革之風，將海南海壹打造成海南蝦料王。
隨后，嚴總結(jié)束在海南海壹的行程，前往海南分公司。
又訊：9點10分，審計部總監(jiān)葉兵到公司和公司管理隊伍就如何規(guī)范日常管理，做好內(nèi)控工作做交流。葉總表示，經(jīng)營和管理不可或缺，內(nèi)控工作主要在于設(shè)計和執(zhí)行，制度的初衷是為企業(yè)發(fā)展保駕護航。要堅守原則，換位思考，梳理職責的可行性和全面性，積極創(chuàng)新開展工作，嚴守工作紀律，在外拓市場的同時，保證內(nèi)部的安定和健康發(fā)展。