2024-02-26
2月18日，永祥新材料組織召開1月經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)會(huì)，公司總經(jīng)理廖萬(wàn)能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理唐祝軍、工段長(zhǎng)以上管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人就1月的安全環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)產(chǎn)生的原因進(jìn)行總結(jié)分析，同時(shí)對(duì)2月的工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作匯報(bào)。吳總、唐總對(duì)分管部門工作作補(bǔ)充分析匯報(bào)。
廖總表示，2024年1月各部門通力協(xié)作、相互配合，在固廢利用、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行等方面保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全四零目標(biāo)。要做好管好自己的事情，做好內(nèi)部管控，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、成本管理；保持高度的責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，履職盡責(zé)，將各項(xiàng)工作落實(shí)落地，執(zhí)行到位。干部員工要有舉一反三的學(xué)習(xí)精神，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的偏差項(xiàng)，分析思考，提出整改方案，通過(guò)處理一個(gè)問(wèn)題解決一類問(wèn)題，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效、設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行。