2024-01-23
1月19日-20日，永祥股份2023年度管理干部述職會成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席會議并作重要指示，永祥股份經(jīng)營管理班子出席會議并擔任述職評委。
會議現(xiàn)場
會議在嘹亮的通威之歌和安全宣誓后正式開始，永祥股份本部及分子公司68位管理干部以“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路為指引，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題以及“十大提案”“三個專項”，通過舉實例、列數(shù)據(jù)、配圖文等方式，全面、客觀、深入地總結2023年重點工作，分析工作中的亮點與不足，并提出2024年工作計劃。
李總作工作指示
李總對永祥股份各公司管理干部以及全體永祥人一年的辛勤努力表示感謝，并回顧了永祥2023年經(jīng)營發(fā)展情況，表示沒有全體永祥人的共同努力就沒有永祥2023年的成績和榮耀。2023年各部門全年工作思路清晰、目標明確、措施有力，經(jīng)營結果有效，各部門管理人員能力有很大提升和改進。李總傳達劉漢元主席在永祥核心管理干部述職會上的新目標和要求，指出要不斷增強各部門管理工作，優(yōu)化人才和團隊培養(yǎng)，強化標準化工作執(zhí)行，集中技術和管理的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)攻堅克難。
李總表示，本次述職會是一次對公司團隊專業(yè)知識和管理知識全方位的培訓，是公司各部門管理干部一次很好的學習機會。“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”從來都不是一句簡單的口號，要理解它的真正內(nèi)涵和意義才能將真正的運用到實際工作中去，全公司才能思想同頻，目標一致。要深入貫徹落實主席指示，制定好目標和計劃，全力以赴做好生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設，不斷降價成本，提升產(chǎn)量，在保障安全和質量的情況下，最大限度的縮短工期，做好我們的工程建設。要認真思考怎么把分子做小，把分母做大，怎么把投資做小同時讓產(chǎn)能提升，如何提升智能化水平，持續(xù)降低生產(chǎn)成本，始終保持行業(yè)龍頭地位。
合影留念
李總指出，做好、管好我們自己的事情，永遠是應對競爭和挑戰(zhàn)的最好辦法。新的一年，新的挑戰(zhàn)，永祥全體人員要堅定信心，思想同頻，行動一致，遵循主席最新指示，一路同行，一起努力，朝著同一目標共同奮進！