2023-04-24
4月18日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，總經(jīng)理助理閆一夫、楊成，指揮長助理李平清及相關(guān)部門負責(zé)人出席活動并擔(dān)任評委，班組成員及各工段管理干部參加。
合影留念
會議上，首先由人行部對班組建設(shè)開展的相關(guān)考核制度進行解讀、宣貫。隨后，各班組匯報人員圍繞班組目標(biāo)達成情況、重點工作開展、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述了班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，機修工段4班獲得第一名，機修工段3班獲得第二名，包裝工段單晶B班獲得第三名。
楊總對班組長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評，指出各班組匯報的PPT，應(yīng)當(dāng)把握好重點、亮點、不足和措施等環(huán)節(jié)做到匯報有成果展示，有不足思考；有疑難雜點，有解決方案；有數(shù)據(jù)支撐，有過程措施；有目標(biāo)方向，有經(jīng)驗總結(jié)。充分發(fā)揮匯報PPT的總結(jié)引領(lǐng)作用，激活每一位班組成員的奮進意識，帶動班組建設(shè)取得更好的成效。
汪總表示，公司正值二期建設(shè)的關(guān)鍵時期，努力奮進應(yīng)該成為班組建設(shè)的主旋律。在二期20萬噸級航母啟航之際，如何帶好隊伍、提升公司整體競爭力是我們應(yīng)該思考的重點問題。上級管理人員要切實為下屬排憂解難，及時解決他們工作上的痛點和難點，營造出良好工作氛圍，提升員工幸福指數(shù)。員工是公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，要與員工常態(tài)化開展深入交流，努力打造和諧穩(wěn)定、拼搏進取型團隊，為一期安全生產(chǎn)、二期項目建設(shè)工作保駕護航，助推云南通威走向新征程、邁上新臺階。