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1月13日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能組織各部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項會。

廖總一行在生產(chǎn)技術(shù)部高級工程師金長軍的一路講解下，先后來到輥壓機(jī)、提升機(jī)、磨機(jī)、助磨劑、油站等位置。通過金長軍的介紹，了解高級工程師在現(xiàn)場檢查中的關(guān)注點。隨行人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的改善提升項一一登記在冊，屬地按“四定”原則落實整改。

廖總表示，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要使用好各種“清單+標(biāo)準(zhǔn)”，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，并讓使用標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。對于在平時巡檢中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時記錄，及時分析，關(guān)鍵設(shè)備要開專題會討論，凡事多問一個“為什么”，要有“打破砂鍋問到底”的精神。嚴(yán)格落實“逢停必檢”的標(biāo)準(zhǔn)，將平時的設(shè)備管理做細(xì)，將異常分級管理，根據(jù)級別不同，制定不同的檢修時間。管理人員要清楚每一臺設(shè)備的運(yùn)行周期，做到心里有數(shù)，并根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行周期制定檢修計劃，從而做到計劃性檢修，預(yù)防性檢修。管理人員要“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，嚴(yán)格落實“三現(xiàn)原則”，當(dāng)好表率。相信大家“心往一處想，勁往一處使”一定能管好設(shè)備，從而為穩(wěn)定生產(chǎn)，解決后顧之憂，為高效經(jīng)營服好務(wù)。