2022-08-10
作者：通威
如何做到標準去引領(lǐng)管理提升？首先需要明白管理與標準之間的關(guān)系。管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。管理的意義，在于更有效地開展活動，改善工作，更有效地滿足客戶需要，提高效果、效率、效益。
管理就是制定，執(zhí)行、檢查和改進（新的標準、規(guī)定）。制定就是制定計劃或規(guī)定、規(guī)范、標準、法規(guī)等；執(zhí)行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進行對比，總結(jié)出經(jīng)驗，找出差距；改進是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機制或新的標準、規(guī)定，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。
漁光物聯(lián)運維人員開展“技術(shù)大練兵”
研究公司各級、各部門制定的制度標準，如今年人行部的一項重點工作是針對目前已有的制度進行更新、調(diào)整再發(fā)布，比如考勤管理辦法中針對電站員工補卡次數(shù)的調(diào)整，試用期導(dǎo)師制度中對導(dǎo)師加強考核，培訓(xùn)制度中關(guān)于培訓(xùn)實施、獎勵、管理等，一切從員工實際出發(fā)，制定出更加貼合公司和員工實際需求的制度。根據(jù)實際公司運營過程中的經(jīng)驗制定符合實際的標準要求，引導(dǎo)管理對象向標準看齊，達到管理有章法，工作有標準的目的，提升團隊整體的綜合素養(yǎng)。
今年，人行部的一項重大企業(yè)文化工作是對電站員工進行“技術(shù)大練兵”，貫穿全年。在已有標準的情況下，我們總結(jié)過去的經(jīng)驗、找出目前的現(xiàn)實與目標之間的差距，圍繞日常安全、運維、養(yǎng)殖、魚病防治、技術(shù)提升等方面對電站全員進行提升培訓(xùn)，及時指正糾偏，或邊練邊干邊講解，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進，進一步形成標準——電站運維人員作業(yè)指導(dǎo)書。這項活動既方便了電站管理人員的現(xiàn)場管理，也有助于電站基本薄弱人員的技術(shù)提升。電站運維工作有了標準（作業(yè)指導(dǎo)書），將有效提升運維工作效果、效率和效益。如果每一個管理者和執(zhí)行者都有標準意識，以標準為引領(lǐng)，管理水平一定會大大提高。
在部門內(nèi)部，從自身工作出發(fā)，提升標準要求，部門內(nèi)部每月每人輪流開展內(nèi)部培訓(xùn)，在擅長的工作領(lǐng)域進行培訓(xùn)講解，提升臨場能力和演講能力。在工作技能上，分享學(xué)習(xí)新的軟件，讓人行部的文檔輸出更加可視化和標準化，條理清晰，實現(xiàn)個人標準的提升引領(lǐng)部門的提升，達到做事有標準、管理有提升的效果。
企業(yè)的規(guī)模越來越大，作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。標準化的出現(xiàn)，能讓員工更快熟悉業(yè)務(wù)，明晰工作重點，指引員工更加有效的工作。所以，不僅是管理者需要標準來引領(lǐng)提升，員工更加需要標準來為自己的工作導(dǎo)航，以期未來能走得更遠。