2022-05-18
作者：通威
5月15日，云南通威召開以“標準引領，管理提升”為主題的生產系統(tǒng)管理人員研討座談會。永祥股份副總經理兼云南通威總經理杜炳勝，云南通威副總經理汪云清、總經理助理閆一夫、指揮長助理劉旭、總經理助理楊成、永祥股份精品工程小組主任工程師李業(yè)新及相關管理人員參會。
在安全分享及宣誓后，閆總以內蒙古通威為例圍繞班組建設，結合標準管理，從轉變觀念、相互欣賞等方面展開培訓。閆總多維度地講解了標準化對于管理方面的優(yōu)勢，建議干部在日常管理中多層次、合理化地開展員工座談會；提升員工認同感，做到意識同頻，心無旁騖地工作。用通威、永祥的文化相互欣賞，彼此成就，保障生產安全穩(wěn)定，實現(xiàn)全面發(fā)力。
合影留念
會議分三個小組圍繞“標準引領，管理提升”，結合班組建設、標準化落地、樹標桿獎先進、提升團隊凝聚力等7個議題展開討論，以集思廣益的形式思考措施，群策群力提高標準管理水平。
汪總將生產各工段管理人員的崗位清單、員工獎懲考核細則及KPI進行分享；同時，用“三個分享”、親身經歷和身邊的例子為管理人員深入淺出地分析了永祥的分享、晉升機制；強調，在標準引領的前提下干部要發(fā)揮好“雞叫理論”，互相追趕差距，看到亮點，找到不足，找準提升項；工段要從調動員工積極性、激情入手，用清單＋標準的助推生產安全、平穩(wěn)運行。
杜總根據(jù)劉漢元主席“領導干部要以身作則，率先垂范，增加團隊的組織和認同感，讓團隊的每個人都愿意自發(fā)努力去工作”的重要指示，強調“文化不是掛到墻上的，是要落實下來的”。杜總指出，要堅決踐行李斌董事長“高效經營，執(zhí)行到位”經營管理思路，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設”三大主題開展工作。要在“安全至上，達產達標，優(yōu)質精品，精益求精”的目標指引下，堅持“標準引領，管理提升”；要統(tǒng)一目標，強化思想。杜絕畫地為牢，找出問題的根本，端正心態(tài)，突破自我，理清管理思路，帶動團隊整體提升；要上下意識同頻，相互欣賞。模式管理要深入人心，保持高度一致，“領導沒想到的我要優(yōu)先做到，領導想到的我要做得更好”；要復盤、聚焦。小講師就是學習，復盤就是學習。要在每次學習的過程中找到問題的根本，掌控必然，杜絕偶然；要讓信息流通起來，實現(xiàn)他山之石可以攻玉，促進共同進步與流程有效；要認識到位，主動作為。強化工段管理，強化配合；做好工作指令單，迅速將阿米巴核算機制、各類清單使用起來。
一次會議，一次思考，一項提議，一次提升，一個團隊，一條心。杜總強調，成就源于奮斗，勝利來之不易。云南通威全體干部要主動作為，挑起自己肩上的擔子，躬身自省，勇毅篤行，做好表率。云南通威正以滾石上山的勇氣與魄力，推進集團企業(yè)文化的轉化與落地。云南通威雖然是一支行業(yè)新兵，但也是一支來自五湖四海強軍、鐵軍，相信在各位管理干部的共同努力下，一定能夠用強有力的執(zhí)行力做好每一項工作，帶好團隊的每一個成員，助力云南通威再創(chuàng)佳績！