2022-04-11
作者：通威
4月7日，永祥樹脂3月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)成功召開。公司執(zhí)行總經(jīng)理杜亦軍、總經(jīng)理助理柳志勇、安全環(huán)保總監(jiān)助理李繼承出席，各部門、車間管理人員參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，公司公用工程車間副主任周飛作3月阿米巴工作分享，安委會(huì)從安全風(fēng)險(xiǎn)保證金考核、隱患排查治理、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核、上月重點(diǎn)工作完成情況、下月重點(diǎn)工作計(jì)劃作專項(xiàng)匯報(bào)。隨后，各部門、車間作3月工作總結(jié)和4月工作計(jì)劃匯報(bào)。
杜總作工作指示
杜總表示，要緊緊圍繞李斌董事長(zhǎng)提出的“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題開展工作。安全穩(wěn)定方面，持續(xù)按照安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施導(dǎo)則要求，把各要素真正落實(shí)到位，踐行到實(shí)際工作中，作為生產(chǎn)管理的主線來做好安全管理工作。改善提升方面，淡鹽水濃縮技改項(xiàng)目、二泵房升級(jí)改造項(xiàng)目等，均圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定、能源/消耗/成本下降、自動(dòng)化的思路推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，結(jié)合股份要求，將安全管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容融入到班組建設(shè)中，組織和開展五星工段評(píng)比，通過工具運(yùn)用和評(píng)比模式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，更好地掌控裝置。
杜總強(qiáng)調(diào)，裝置越是持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，越要有居安思危的心態(tài)。各屬地單位根據(jù)裝置特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展桌面演練和模擬演練，做到有預(yù)案和應(yīng)對(duì)措施，讓員工對(duì)裝置的掌控能力得到提升，員工隊(duì)伍得到鍛煉。同時(shí)，結(jié)合各級(jí)安全檢查，對(duì)自身裝置進(jìn)行排查和整改，鞏固本質(zhì)安全，通過安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工行為，讓裝置真正持續(xù)、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。