2022-04-06
作者：通威
4月3日，永祥光伏科技成功召開3月生產(chǎn)系統(tǒng)總結(jié)會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、生產(chǎn)一廠廠長田小雄、機加原料廠廠長姜波、PMC經(jīng)理夏志科及生產(chǎn)系統(tǒng)主管以上人員參加。
會議現(xiàn)場
會上，首先進行安全分享，再次敲響安全警鐘，加強員工安全意識。隨后，與會部門工段長以上人員依次從3月生產(chǎn)指標(biāo)達成情況、亮點不足、專項工作推進及下一步工作計劃等方面進行詳細匯報，田廠長和姜廠長就各部門3月整體生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報。袁總詳細聽取了各匯報人的分析講解后，針對非硅成本、熱場成本、硅粉比例等方面存在的問題，從阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)化等方面提出合理性建議，壓實責(zé)任主體，要求各部門用數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析，找準(zhǔn)改善點，不斷提升各項指標(biāo)。
袁總指出，公司一直高度重視安全管理，各級管理層要做好表率，帶動員工不斷提升自我安全意識，通過風(fēng)險識別演練、禁令規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備張貼防呆標(biāo)識等方式進行安全管理。召開月度總結(jié)會，以部門間相互學(xué)習(xí)、共同“找茬”的方式來提升公司生產(chǎn)指標(biāo)，管理層抓住數(shù)據(jù)背后的意義，利用阿米巴、標(biāo)準(zhǔn)化等工具不斷加強創(chuàng)新改善意識，實現(xiàn)個人及團隊的自我進化。
袁總表示，要堅決在永祥股份“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”的經(jīng)營管理思路指導(dǎo)下，緊緊抓住行業(yè)機遇，將指標(biāo)做好做精。在團隊建設(shè)上要充分利用好各種分享機制，堅決不做“大鍋飯”，通過“賽馬機制”來獎勵真正有貢獻的人，形成“成就他人才能成就自我”的統(tǒng)一意識，堅持以“生產(chǎn)為中心”，努力畫好畫大永祥光伏科技“同心圓”。