2022-03-21
3月15日，永祥股份召開2022年一季度企業(yè)文化推進會。永祥股份董事長兼總經(jīng)理、永祥新能源總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理易繼成，永祥股份樂山基地各子公司人行經(jīng)理及企業(yè)文化專員出席會議，內(nèi)蒙古通威和云南通威人行經(jīng)理及企業(yè)文化專員視頻參會。
會議現(xiàn)場
會議首先回顧了永祥股份過去一年企業(yè)文化建設(shè)的成果，明確了2022年重點推進的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)，分析了當前企業(yè)文化宣傳的主要問題，對深入推進通威文化在永祥的落地落實進行安排部署。會議氣氛活躍，討論積極，各企業(yè)文化專員就目前在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足和痛點進行了溝通與分享，也對各專業(yè)技能提出了改善提升需求。
李董在推進會上對企業(yè)文化建設(shè)提出具體要求：要在通威文化的引領(lǐng)下，進一步加強永祥股份板塊“文化歸一”，統(tǒng)一聲音、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一文化，將年度重點工作目標宣傳落地；積極宣傳正能量，將通威文化思想武裝到每一位員工，圍繞階段工作宣傳，將企業(yè)文化作為正能量的發(fā)源地，從公司到個人，再到團隊，加強勵志宣傳，樹立標桿，贊揚榜樣，從而帶動和感動全員；發(fā)掘和發(fā)揮各個宣傳陣地的作用，開展形式多樣的宣傳活動，鼓勵組織興趣小組培訓(xùn)和活動，以走出去、請進來的方式，充分調(diào)動所有員工積極性；細節(jié)決定成敗，要用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，持續(xù)提升個人技能，保持工作激情，加強細節(jié)的把控，充分利用有效資源平臺，做到宣傳資料及時梳理總結(jié)。
李董強調(diào)，制度管理是最基本的管理，而文化管理是最高水平的管理。所有宣傳員要深入一線，充分踐行公司以人為本的企業(yè)文化理念，尊重員工，讓員工真切感受到理解和重視，從而讓員工認可企業(yè)、熱愛企業(yè)，以文化助推生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。