2022-03-15
3月12日，內蒙古通威召開“居安思危 行穩(wěn)致遠”管理干部座談會，分析現(xiàn)狀，探究討論。永祥股份副總經(jīng)理、內蒙古通威總經(jīng)理袁中華主持會議?？偨?jīng)辦領導，各部門部長，工段長參加會議，一期、二期項目各專業(yè)、各部門負責人發(fā)言。
會議現(xiàn)場
與會人員結合公司發(fā)展形勢及要求，重點圍繞安全意識、生產(chǎn)管理、員工執(zhí)行力、責任落實、團隊素質、履職盡責等方面，立足崗位深入反思，全面查找自身不足，系統(tǒng)性分析薄弱環(huán)節(jié)，總結共性問題和代表性問題。討論期間，與會人員直面工作中存在的問題以及個人在管理方面存在的不足，找準改進方向，明確相應措施。
袁總講話
袁總表示，感受到了發(fā)言人員的深刻反思，找準亮點，目標導向，大家聚焦發(fā)現(xiàn)風險、預防風險，從而消除短板，發(fā)揮優(yōu)勢。2022年，面對二期項目一次性開車、 一期項目安全穩(wěn)定運行的目標，需要干部履職到位，認知到位，在保證安全的前提下，保證操作在參數(shù)受控的條件下運行，使一期項目科技創(chuàng)新、工藝改進、持續(xù)領先；實現(xiàn)檢修作業(yè)標準化，承包商作業(yè)標準化，非常規(guī)作業(yè)標準化。二期項目建設要在安全的前提下，保證施工的質量、進度，消除執(zhí)行偏差，強化隱患排查治理，使施工現(xiàn)場安全受控。高效落實，深化務實。管理人員要充分發(fā)揮承上啟下作用，見微知著，從提高思想認知、強化執(zhí)行力上“下功夫”，使事事有監(jiān)管，措施有落實，消除管理“真空地帶”，貫徹落實先討論、后復述、再執(zhí)行的統(tǒng)一工作思路的方法，保證基層員工認識事物，認知原理，落實執(zhí)行，逐步打通理念到執(zhí)行的通道，從根本上解決問題。技能提升，執(zhí)行標準。要持續(xù)做好員工的培訓工作，提升員工技能，使員工有過硬的操作技能，讓執(zhí)行標準的觀念深入人心，將標準執(zhí)、措施落地融入到一期安全穩(wěn)定生產(chǎn)、二期項目打造精品工程的工作中。
袁總號召，公司發(fā)展任重而道遠，要繼續(xù)秉持“安全是根，安全是本，安全是所有工作的前提”的理念，要繼續(xù)堅持“一期穩(wěn)中求進，二期打造精品工程”的目標，以李斌董事長“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營管理思路為指引，時刻保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，居安思危、戒驕戒躁，認知到位、責任到位、執(zhí)行到位，共同走在奔向世界級龍頭企業(yè)的“快車道”上。