2019-07-11
7月9日，永祥樹脂“清單管理”推進(jìn)會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間管理人員參會。
推進(jìn)會現(xiàn)場
會上，氯產(chǎn)品車間帥明全、品管部經(jīng)理助理程蓉先后分享了清單在工作中的重要性、對“清單管理”的理解；品管部經(jīng)理柳志勇帶領(lǐng)參會人員集中學(xué)習(xí)了永祥多晶硅802-2B檢修的“清單管理”。隨后，各車間、部門對清單任務(wù)完成情況進(jìn)行介紹，并計(jì)劃7月底前完成崗位責(zé)任清單梳理。
周總指出，清單不是取代操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，其作用主要是對管理上的防呆，幫助提示在完成某一項(xiàng)工作時關(guān)鍵項(xiàng)不能遺漏，防止出現(xiàn)疏忽而導(dǎo)致失誤，保證持續(xù)、正確、安全地把工作做好，解決“無能之錯”。清單在整個生產(chǎn)管理、崗位員工操作過程中是一項(xiàng)非常重要的工作，公司將把清單作為一項(xiàng)工具來使用，重點(diǎn)在生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)部推行。清單要層層分類，如開車前的檢查、開車、正常運(yùn)行、停車、異常情況的處理，存放點(diǎn)要做到使用的人能夠隨時取用，各個車間、部門編制清單時不能脫離實(shí)際操作和標(biāo)準(zhǔn)，一定要簡潔且統(tǒng)一格式，列出后并按照執(zhí)行。相信通過“清單管理”的應(yīng)用和落實(shí)，一定能推動公司經(jīng)營管理邁上新的臺階。