2019-02-25
作者：通威
2月22日，2019年永祥股份價(jià)值采購管理提升啟動(dòng)大會(huì)成功召開，拉開了永祥股份采購管理變革的帷幕。通威股份董事、永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍攜高管團(tuán)隊(duì)出席會(huì)議，各子公司經(jīng)理助理以上人員參加，內(nèi)蒙古通威高純晶硅視頻參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
例行的安全經(jīng)驗(yàn)分享后，永祥股份副總經(jīng)理禚東舉就《關(guān)于成立價(jià)值采購管理提升工作推進(jìn)小組的通知》文件進(jìn)行宣貫,表示為了進(jìn)一步深化管理提升工作，落實(shí)2019年“高效經(jīng)營”管理思路，推動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、陽光、高效、價(jià)值采購工作，公司成立了價(jià)值采購管理提升工作推進(jìn)小組。價(jià)值采購提升小組相關(guān)成員就價(jià)值采購的整體思路和工作目標(biāo)、電子采購平臺(tái)建設(shè)等話題作交流分享。
永祥股份董事長(zhǎng)段雍作重要指示
會(huì)上，段董作重要指示，并表示價(jià)值采購管理提升是2019年永祥重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作。永祥股份將價(jià)值采購提升啟動(dòng)會(huì)放到新年后的第一次干部學(xué)習(xí)大會(huì)，是對(duì)“高效經(jīng)營”方針的踐行，圍繞價(jià)值采購“打造一個(gè)平臺(tái)，建設(shè)二支團(tuán)隊(duì)”總體目標(biāo)，各公司總經(jīng)理和相關(guān)部門要重視、參與、支持。2018年，永祥阿米巴、班組建設(shè)、價(jià)值營銷都取得了較好的成績(jī)，采購體系必須奮起直追，迎頭趕上。
段董強(qiáng)調(diào)，隨著信息化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、信用等級(jí)的推廣普及，傳統(tǒng)的采購管理和模式必須徹底變革，采購體系人員要轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，打造新型采購模式。要充分利用好京東、阿里等電商平臺(tái)和天眼、芝麻信用等技術(shù)手段，將現(xiàn)存的金字塔采購工作模式，變革為倒金字塔模式，將大量的日常采購、比尋價(jià)工作提升為供應(yīng)商源的開發(fā)、對(duì)標(biāo)和戰(zhàn)略供應(yīng)商的打造上。在預(yù)算管理和阿米巴有效推進(jìn)下，常規(guī)采購工作將實(shí)現(xiàn)源頭自采，不見面采購，戰(zhàn)略采購，讓采購工作變更簡(jiǎn)單、高效、陽光，更有價(jià)值。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息組要發(fā)揮技術(shù)支撐作用，實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營。財(cái)務(wù)體系要重點(diǎn)開展數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)追蹤和內(nèi)控工作，打造共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，積極研究前瞻、高效、互動(dòng)體驗(yàn)好的信息技術(shù)平臺(tái)。
段董指出，時(shí)不我待，與時(shí)俱進(jìn)爭(zhēng)朝夕，不變就要落后，落后就要出局。永祥股份將持續(xù)深入推進(jìn)管理提升、管理變革，希望永祥的干部員工調(diào)整心態(tài)，擁抱變革，一起推動(dòng)永祥生產(chǎn)經(jīng)營管理奔向更高更新的天地。