2018-03-24
作者：通威
為長(zhǎng)效推進(jìn)降本增效，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理梯隊(duì)，培育員工成本和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，根據(jù)永祥股份“阿米巴+班組建設(shè)”雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方針要求，3月21日，永祥樹(shù)脂成功召開(kāi)阿米巴管理啟動(dòng)大會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹(shù)脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理吳志軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理李業(yè)新出席會(huì)議，公司各部門(mén)、車間管理干部以及阿米巴相關(guān)推進(jìn)人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，吳總從阿米巴經(jīng)營(yíng)、阿米巴案例、阿米巴分析會(huì)、推進(jìn)計(jì)劃四方面對(duì)阿米巴體系進(jìn)行了深入淺出的介紹與講解，提出了方向和目標(biāo)；永祥樹(shù)脂聚合車間主任宋宏稀，永祥樹(shù)脂燒堿車間主任雷杉杉分別表態(tài)，表示將讓阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念逐步深入到每個(gè)員工的心中，人人成為主角，參與經(jīng)營(yíng)，關(guān)注崗位工作細(xì)節(jié)，跳出既定思維，最大限度地節(jié)約成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。
最后，周總作總結(jié)講話。周總指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是一種全新的經(jīng)營(yíng)模式，顛覆以前很多的管理觀念和思維方式。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要在公司落地，最關(guān)鍵的是觀念和意識(shí)的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)有效的經(jīng)營(yíng)，必須練好自身的內(nèi)功。周總強(qiáng)調(diào)，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做。會(huì)議結(jié)束后，各部門(mén)、車間要擬定清楚如何去做，齊頭并進(jìn)地開(kāi)展工作。希望通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的落地，年輕的管理干部能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)。