2017-12-04
作者：通威
12月1日，永祥股份11月干部學習大會在永祥多晶硅第六會議室舉行，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份財務總監(jiān)周斌，永新股份副總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份副總經理、永祥樹脂執(zhí)行總經理周宗華，永祥多晶硅執(zhí)行總經理袁中華，永祥水泥總經理杜炳勝，永祥硅材料副總經理廖洪，永祥管理提升顧問袁東林出席會議。永祥股份各子公司經理助理以上干部100余人參加會議。本次會議別開生面，由班組建設總結和經營班子日本精益管理對標考察分享兩部分構成，同時會議表彰了“優(yōu)秀班組”，還安排了班組建設現場PK環(huán)節(jié)，對“優(yōu)秀班組中的優(yōu)勝班組”予以特別表彰。
會議現場
自今年第四季度永祥股份發(fā)出加強班組建設、創(chuàng)建六型班組的號召以來，各子公司積極響應，結合工作實際，紛紛從不同的側重點切入展開班組建設，形成了你追我趕的熱潮。在各子公司內部進行評選的基礎上，永祥股份組織對階段性的工作進行交叉檢查評比，經過審核，評選產生了第一批“紅旗班組”。會議舉行了紅旗班組授旗儀式，永祥樹脂總經理周宗華、永祥多晶硅執(zhí)行總經理袁中華、永祥水泥總經理杜炳勝和永祥硅材料副總經理廖洪分別為永祥樹脂氯產品車間4號班、永祥多晶硅回收精餾3號班、永祥水泥電儀工段電工班、永祥硅材料公輔工段2班，授予特別印制該班團隊風采照片的榮譽紅旗。會上，四個紅旗班組班長就班組建設工作總結報告，現場PK，各自亮出班組建設“絕活”，向大會展示了今年以來班組建設開展的舉措、取得的亮點和下一步工作計劃，評審團給予打分評出“優(yōu)秀中的優(yōu)勝班組”。
段雍董事長率永祥股份高干團隊赴日本對標學習時合影留念
會上，袁總代表永祥考察團就赴日本進行精益管理對標學習的情況進行了專題分享。11月，段雍董事長率永祥股份高干團隊赴日本考察，先后參觀學習了三國機械、京瓷、豐田整車工廠、加藤制作工廠，親眼目睹并強烈感受到先進企業(yè)精益標準化管理的規(guī)范性，優(yōu)秀的產品理念、客戶服務理念和員工素養(yǎng)，尤其細致入微的工作態(tài)度，企業(yè)經營和管理的思想及方法，值得學習和借鑒。袁總表示，從考察學習中，更加深刻地感受到什么是工匠精神：那就是每一位員工專注自己工作，全身心投入把工作每個細節(jié)做細、做精、做到極致，并且不斷琢磨改進和創(chuàng)新，成為最基本的職業(yè)素養(yǎng)。結合到永祥的生產經營管理，5S、看板管理、標準化防呆、工作提效、精益管理、員工意識的培養(yǎng)等等，還有許多工作要進一步深化和強化，永祥人要繼續(xù)將行動落實在標準化、班組建設和阿米巴經營上，“道路是正確的，我們需要全力以赴，對此，我們有信心也有決心”。
最后，永祥股份財務總監(jiān)周斌就本次學習大會進行了總結發(fā)言，指出班組建設不是額外工作，而是實實在在在班組中必要的過程，形式是次要的，履行班組長的職責，培養(yǎng)和提升班組長的能力和素養(yǎng)，全員無違規(guī)操作、無違紀表現、無不安全行為，打造全面高效和諧的團隊，實現精細化卓越管理，推動企業(yè)安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展才是最終目的。希望各公司對照標準，分析自身現狀，持續(xù)深入推進班組建設，進一步提升班組員工技能，落實《作業(yè)熟練度進步表》。