2017-11-13
作者：通威
11月7日，永祥樹脂技術(shù)部于公司氯堿中控樓三樓會(huì)議室舉行會(huì)議，就十一屆全國(guó)政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席在2017年通威股份水產(chǎn)科技營(yíng)銷年會(huì)上，所提出的“揚(yáng)長(zhǎng)砍短 戰(zhàn)略聚焦”重要經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，結(jié)合部門戰(zhàn)略定位，指導(dǎo)部門明確工作思路、提高工作效率。
專題學(xué)習(xí)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)會(huì)上，永祥樹脂副總工程師兼技術(shù)部經(jīng)理杜亦軍首先從字面意思來剖析理解劉主席所提出的重要八字方針。杜總指出，“揚(yáng)長(zhǎng)砍斷”顧名思義即盡最大可能挖掘發(fā)揮團(tuán)隊(duì)或個(gè)人優(yōu)勢(shì)所在的同時(shí)，有效規(guī)避其存在的劣勢(shì)；“戰(zhàn)略聚焦”，即準(zhǔn)確抓準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略定位與方向，清晰聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞目標(biāo)集中精力推進(jìn)崗位工作，砍掉冗余的無用功。作為部門負(fù)責(zé)人，杜總從整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理角度切入，從明確每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)起，強(qiáng)調(diào)在有限的進(jìn)度周期之內(nèi)，必須最大化的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)員工所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，彼此高效配合，用最大的精力去沖擊每一個(gè)“小小”的節(jié)點(diǎn)，這樣將大大提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率與成果質(zhì)量。
學(xué)習(xí)過程中，部門成員積極發(fā)言，從“藝高人膽大”的角度闡述了對(duì)于劉主席八字方針的理解。大家紛紛表示，所謂敢于將所有雞蛋放置于一個(gè)籃子里，即在聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，從技術(shù)層面的深度與廣度入手，全方位加強(qiáng)工作成果的可靠性，改觀制造行業(yè)在工藝設(shè)備選型時(shí)?？紤]備機(jī)備件的模式。同時(shí)，無論在實(shí)際的工作推進(jìn)還是經(jīng)營(yíng)管理之中，唯有砍掉雜亂冗余的執(zhí)行過程，精準(zhǔn)找到戰(zhàn)略焦點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)與精力對(duì)目標(biāo)進(jìn)行沖刺，才能保證團(tuán)隊(duì)資源不被浪費(fèi)，才能在整個(gè)執(zhí)行過程中做到心無旁騖、有的放矢，最終將每一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)一一實(shí)現(xiàn)！