2017-09-17
作者：通威
班組是公司最基本的管理團隊，也是最重要的生產(chǎn)主體，做好班組文化建設(shè)工作是鞏固并推動公司管理提升、確保裝置安全高效運行的保障。近日，永祥樹脂召開班組文化建設(shè)專題會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂人事行政部經(jīng)理陳君，各生產(chǎn)系統(tǒng)部門負責人、車間主任、調(diào)度及班組長參加此次會議。
永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話
會上，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新就班組管理的背景及意義、提升班組管理的手段和方法、班組管理的目標三個方面展開講解，并針對現(xiàn)場管理指出，從交接班開始形成制度化、流程化、標準化一系列的規(guī)范性動作，讓員工積極參與進來，發(fā)揮員工的主觀能動性。通過員工的配合，做好班組管理，班組之間相互進行培訓，形成一個競爭機制。以一系列的方法和手段，提升班組管理，在改變的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，充分認識班組文化建設(shè)的重要性。
隨后，永祥樹脂人事行政部經(jīng)理陳君就班組長的職責進行了講解，并就永祥股份關(guān)于進一步強化班組建設(shè)的通知進行宣貫，深入剖析班組建設(shè)活動管理標準的內(nèi)容。
討論會現(xiàn)場
最后，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作總結(jié)講話，指出公司推行班組文化建設(shè)工作，而且制定了相應的考核標準，這是一個現(xiàn)代化企業(yè)對班組建設(shè)的基本要求，實實在在地把班組文化建設(shè)好，能夠?qū)镜恼麄€生產(chǎn)經(jīng)營起到積極作用。周總指出，一個企業(yè)要想在嚴峻的市場經(jīng)濟競爭中生存下去，要使員工的收入不斷提高，不僅僅是領(lǐng)導的職責，也和班組長以及崗位員工也有著非常大的聯(lián)系，最終來源于公司的消耗指標、產(chǎn)量、裝置的穩(wěn)定運行。班組管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它是連接員工和車間主任、公司領(lǐng)導之間的一座管理橋梁。班組長是基層的指揮官，班組長的一言一行對員工的影響極大，班組建設(shè)需要群策群力，希望班組長認真地行動起來，積極參與公司班組文化建設(shè)，班組文化建設(shè)做好后，將對公司持續(xù)、有效地經(jīng)營起到積極且重大的作用。