2017-06-29
作者：通威
6月26日，通威太陽能(合肥、成都)有限公司組織開展“效率決定效益、細(xì)節(jié)決定成敗、速度決定生死”管理干部自查會(huì)。通威太陽能(合肥、成都)有限公司董事長謝毅出席會(huì)議并作重要指示，兩地公司中、高管通過視頻連線的方式參加會(huì)議。
自查會(huì)上，公司全體高管及部分中層管理干部結(jié)合自查情況，針對(duì)自身工作內(nèi)容以及日常管理中遇到的相關(guān)問題積極討論，并以6月《通威報(bào)》中《重提效率優(yōu)先》時(shí)評(píng)為切入點(diǎn)，全面審視各系統(tǒng)上半年工作開展情況，針對(duì)“三個(gè)決定”等管理思想踐行情況展開詳盡的案例分享。
交流中，通威太陽能公司高管陳家彬結(jié)合公司營銷工作談到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，我們需要快速響應(yīng)。其中高效溝通和交流至關(guān)重要，但非拘泥于形式，也許是一個(gè)電話，也許是一條短信，這樣的效率和信息對(duì)接才是順暢且高效的。因此流程的設(shè)置在必要監(jiān)管的前提下越簡單越有利，即簡單、規(guī)范，一切以客戶為中心，提升效率為市場(chǎng)服務(wù)。通威太陽能公司高管周華在分析成都公司二期項(xiàng)目工程建設(shè)案例中提出，工作中效率與規(guī)范要齊抓并管，要講究“快”，更要講究可控性，如果說因?yàn)椤耙?guī)范”而影響“效率”，則最根本問題出在責(zé)任心上，責(zé)任心有了，一切問題都不是問題，要用“家事國事天下事事事關(guān)心”的心態(tài)管理部門、管理人員，工程項(xiàng)目才能高效推進(jìn)。其他高管和部分中層管理人員也做了相關(guān)發(fā)言。
合肥基地會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
最后，謝董事長就公司經(jīng)營管理再提新要求。謝董事長表示，本次會(huì)議不是走形式、走過場(chǎng)，旨在讓全體管理干部通過《通威報(bào)》中《重提效率優(yōu)先》時(shí)評(píng)并結(jié)合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)行深刻的自我反思、自我警醒，反思自己的“效率”問題、“規(guī)范”問題，反思有沒有將“三個(gè)決定”真正執(zhí)行到位，將通威的企業(yè)文化踐行到位。
謝董事長指出，今天我們所取得的一切成績、贏得的一切尊重，正是因?yàn)槲覀兝斡洝叭齻€(gè)決定”、做到“每天進(jìn)步1%”、踐行了通威的企業(yè)文化、踐行了劉主席的管理思路。昨天的努力只能換取昨天的成功，如果保持昨天的狀態(tài)就一定會(huì)在明天失去動(dòng)力和活力。企業(yè)發(fā)展沒有一勞永逸，民營企業(yè)更沒有鐵飯碗，如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭力，如何不被社會(huì)所淘汰，如何在未來發(fā)展中取得更好的成績，需要我們保持危機(jī)意識(shí)，不斷提升學(xué)習(xí)能力，不斷踐行通威文化。
謝董事長強(qiáng)調(diào)，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的高度危機(jī)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、注重效率、注重速度，才能讓企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭力，才能讓企業(yè)活下去、活得好。全體管理干部要牢記“三個(gè)決定”，堅(jiān)持“每天進(jìn)步1%”，杜絕慣性思維、杜絕盲目自信。跟自己的過去比，跟未來自己的要求比，跟整個(gè)行業(yè)比，跟真正優(yōu)秀的企業(yè)比。面對(duì)極具變幻的光伏市場(chǎng)，勇往直前、義無反顧、鞠躬盡瘁!