2017-01-17
作者：通威
1月11-13日，以“雄雞報曉 百花爭春” 為主題的華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計劃工作會順利召開。通威股份郭異忠總裁，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰，通威股份財務總監(jiān)袁仕華，通威大學執(zhí)行副校長張紅纓，通威股份市場營銷部部長陳濤出席會議。華西戰(zhàn)區(qū)各公司總經(jīng)理、各職能總監(jiān)、市場部經(jīng)理及財務部經(jīng)理等80余人參加會議。
通威股份郭異忠總裁與參會人員合影留念
通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰在大會上致辭，宋總首先感謝了大家一年來的辛勤工作。宋總表示，華西戰(zhàn)區(qū)在總部六五規(guī)劃開局之年，人事變革的大環(huán)境下，量利排名依然取得了不錯的成績，這離不開華西戰(zhàn)區(qū)在座各位領導班子的有效經(jīng)營，但是同時我們也要看到華西戰(zhàn)區(qū)的小微公司占據(jù)了股份半壁江山，需要合理規(guī)劃，精耕市場，爭取早日脫貧。宋總分析了華西戰(zhàn)區(qū)的銷售情況并作具體工作安排，圍繞數(shù)據(jù)指標分解任務;做好經(jīng)營預算試點工作;挑戰(zhàn)持續(xù)挑戰(zhàn)，不破不立;思考好小微公司的處境，積極借鑒“村淘”工作的開展與途徑。宋總強調(diào)，一切工作圍繞養(yǎng)殖戶利益最大化，經(jīng)銷商利潤合理化，員工的福利最大化，管理層要加大對員工的關注;整合資源，積極探索新的合作模式、資源整合模式;嚴格市場管理價格鎖定，明確市場;提升產(chǎn)品結(jié)構，加強創(chuàng)新;開展組織框架調(diào)整，助推人均銷量大幅提升。
郭異忠總裁作“認清形勢，迎難而上，快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長情況，股份、華西戰(zhàn)區(qū)的情況以及今年下達任務原則。郭總指出，華西戰(zhàn)區(qū)的現(xiàn)狀是小微公司居多，應尋求突破。部分公司經(jīng)營目標偏保守，思維沒有突破，膽子不大。郭總還強調(diào)預算及配銷差管理原則，分享農(nóng)村淘寶的指導和探索，對營銷機制變革、技術體制變革、原料體系變革進行了宣貫，解讀了2017年1號文件，強調(diào)人才戰(zhàn)略。最后，郭總強調(diào)，要高目標、高速度、突破發(fā)展，在2017年有大突破，在2018年上大臺階。
會上，通威股份財務總監(jiān)袁仕華、通威大學執(zhí)行副校長張紅纓、通威股份市場營銷部部長助理馮賢春、通威股份財務部部長助理岳勇對全面預算管理進行培訓并現(xiàn)場演練;通威股份市場營銷部部長陳濤就營銷工作作了重要指示;通威股份人力資源部部長助理李凌峰在會上開展了團隊培訓;華西戰(zhàn)區(qū)職能總監(jiān)按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財務、生產(chǎn)、品管、采購、配方依次進行了總結(jié)匯報。同時，大會對2016度優(yōu)秀團隊、模式及個人進行了頒獎，獲獎代表分享了優(yōu)秀案例。
此外，大會還安排了水產(chǎn)保險與農(nóng)村淘寶分享;對2016年戰(zhàn)區(qū)各條線路的績效排名情況進行了通報，同時宣貫了2017年華西戰(zhàn)區(qū)績效考核;對華西戰(zhàn)區(qū)2017年經(jīng)營計劃分解進行了說明，各公司總經(jīng)理與華西戰(zhàn)區(qū)簽訂了責任書并帶領公司營銷團隊進行了團隊展示。