2016-12-30
作者：通威
12月27日，永祥多晶硅召開11月標準化工作推進會。會議以“如何讓標準專業(yè)化”為主題，總結永祥多晶硅10月、11月標準化工作并部署下一階段工作。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清及生產(chǎn)系統(tǒng)工段長以上干部、各專業(yè)技術員、工程師參加會議。
工作推進會現(xiàn)場
會議由永祥股份總經(jīng)理助理兼永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華主持。袁總回顧了8月份“如何制定正確的操作標準”與9月份“如何讓標準活起來”主題會議精神落實情況，通報了作業(yè)標準2.0版完成情況。袁總指出，作業(yè)標準2.0版將從掃除有崗位無標準的盲區(qū)，掃除作業(yè)標準控制參數(shù)盲區(qū)，標準可理解可執(zhí)行，設備結構、工作原理與標準充分結合等幾個方面進行完善;實現(xiàn)標準全覆蓋，有崗位的地方必須有標準，2017年對標準半年升級一次，6月份升級為3.0版，12月升級為4.0版。袁總要求，工段進行設備專業(yè)技術培訓，對設備工程師工作量化，加強計劃性，為下一步設備故障率考核奠定基礎，并對生產(chǎn)部標準化組考核標準制定工作作出安排。
永祥多晶硅二分廠程茂林發(fā)言
會上，永祥多晶硅二分廠程茂林作為新入職不久的大學生，分享了空分制氮標準化攻關推進成果。程茂林介紹，現(xiàn)場面貌煥然一新，人員意識有了極大轉變，技能進一步提升，預冷機從攻關小組成立前頻繁調停，到10月后實現(xiàn)了零非停，標準化推進對空分制氮帶來巨大變化。合成冷氫化副工段長周昶利從操作標準優(yōu)化談起，對比新舊版操作標準，總結標準優(yōu)化的來源，強調了設備技術人員參與標準討論的重要性，分享了綜合設備的工作原理、性能、結構優(yōu)化操作標準，報警參數(shù)設置以及DCS輔助標準化操作，通過一系列舉措實現(xiàn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的成果。生產(chǎn)部標準化專員洪浩匯報了巡檢現(xiàn)狀的摸底、標準如何落地、巡檢有效性評估、巡檢標準執(zhí)行等情況。
甘居富總經(jīng)理在會上講話
會上，汪云清副總經(jīng)理肯定了標準化工作取得的成績，并表示，隨著標準化的普及，公司從上到下標準化意識得到根本轉變。汪總強調，要進一步提高標準化覆蓋面，讓事事都有標準，促進其更科學合理，全面加以運用。甘居富總經(jīng)理指出，目前動、靜設備、機電儀的精細管理與國際先進企業(yè)管理存在一定差距，并對公司三級巡檢提出了更高的要求，希望大家進一步明確職責，提高屬地意識，加強團隊合作，充分發(fā)揮專業(yè)技能，實現(xiàn)自我價值。
段雍董事長在會上講話
段雍董事長在講話中指出，內(nèi)驅力是干好工作的根本動力，有了強大的內(nèi)驅力，就會圍繞工作目標深入思考，所有事情不等待領導安排而是主動工作，主動去發(fā)現(xiàn)問題，不遺余力地推進標準化，在工作中體現(xiàn)其專業(yè)性。這種內(nèi)驅力來自員工自身，進而才能形成團隊合力。苦勞再多，如果沒有創(chuàng)造效益就沒有成績，即使筋疲力盡，也毫無意義，相反，設備安全、控制穩(wěn)定、各項指標優(yōu)秀，員工輕松工作，企業(yè)得到發(fā)展，隨之就會帶來個人的發(fā)展和價值的提升。段董事要求，每位員工要做有意義的事情，要做“電子手表”，不做“機械手表”;要關注小數(shù)據(jù)，做好小事情，小數(shù)據(jù)是成就大事情的基礎;要用好小數(shù)據(jù)，并用以指導工作，及時發(fā)現(xiàn)，及時糾偏，實現(xiàn)效能提升;專業(yè)工程師要從專業(yè)角度系統(tǒng)性地考慮問題，要充分參與標準化討論、制定和跟蹤運用，為生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行保駕護航，在結果上體現(xiàn)專業(yè)水平。