2016-12-06
作者：通威
為了深入了解班組工作情況，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，共同研究解決一線實(shí)際的問(wèn)題和困難，11月29日，永祥硅材料公司召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)。永祥硅材料總經(jīng)理李斌與生產(chǎn)系統(tǒng)各工段22位班組長(zhǎng) “面對(duì)面”交流，共話企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理。綜合管理部經(jīng)理代長(zhǎng)宏主持會(huì)議。
會(huì)上，班組長(zhǎng)們暢所欲言，談感想、講體會(huì)、查問(wèn)題、講不足，針對(duì)本工段在加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組管理，技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。分別結(jié)合班組工作特點(diǎn)，就目前設(shè)備安裝如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理、目前存在問(wèn)題希望解決及生產(chǎn)后班組工作的開(kāi)展等方面進(jìn)行了交流。
期間，李總認(rèn)真傾聽(tīng)、仔細(xì)記錄，不時(shí)地與班組長(zhǎng)們交流看法和意見(jiàn)，對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，并對(duì)各位班組長(zhǎng)高度的責(zé)任心和事業(yè)心表示贊賞。李總指出，班組是企業(yè)最小的組織單元和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是公司完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。班組工作任重道遠(yuǎn)且光榮，我們必須切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，統(tǒng)一思想，創(chuàng)新實(shí)踐，持之以恒，進(jìn)一步提高班組精益化管理水平，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿。
永祥硅材料總經(jīng)理李斌作總結(jié)性發(fā)言
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線，班組長(zhǎng)作為企業(yè)的管理基層，要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)核心，形成正確的輿論導(dǎo)向，宣傳正能量，一定要秉持“風(fēng)清氣正”這一觀念，各工段班組長(zhǎng)在管理上要做好相互溝通、學(xué)習(xí);好的管理方法要進(jìn)行分享;要求班組長(zhǎng)要端正班組建設(shè)態(tài)度，轉(zhuǎn)變思想、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，善于積極探索班組建設(shè)的新途徑與新方法，為班組建設(shè)發(fā)揮自己的聰明才智。
班組長(zhǎng)座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
李總鼓勵(lì)在今后的工作中不斷完善班組管理制度，共同努力，用心工作，用智慧工作，用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，向1月份達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)努力奮進(jìn)。