2015-08-24
作者：通威
8月13日，通宇物業(yè)在通威國際會議中心7號會議室開展了公司QEHS體系內審培訓活動。8月20日，方圓認證機構老師對通宇物業(yè)QEHS體系“內審”知識要點進行了培訓，并對通宇物業(yè)QEHS體系進行了現(xiàn)場模擬審核，為即將到來的內審工作做鋪墊。此兩次培訓活動主要由公司品質部組織，各部門經(jīng)理、內審員以及班組長參加了培訓。
培訓中，培訓講師主要對管理評審的定義、目的、特點、內容和管理評審的輸入、輸出，以及管理評審的流程、實施和問題的跟蹤處理進行了詳實的介紹，并針對內審員分工及怎樣開展管理體系內審工作的問題進行了討論。內審培訓及現(xiàn)場模擬審核使公司管理人員和內審員充分理解了管理評審的目的，認識到了公司QEHS管理體系的適宜性、充分性和有效性的重要意義，同時對開展管理評審工作的必要性有了更深層次的理解，更新了思路，拓寬了QEHS管理體系的知識面，增強了開展管理評審工作的信心。
據(jù)悉，為規(guī)范公司管理體系，使公司管理制度化、作業(yè)流程標準化，全面提升物業(yè)服務品質，根據(jù)通宇物業(yè)2015年“強基、規(guī)范、精細、突破”的管理思路以及集團副總裁黃其剛對貫標工作的重要指示，通宇物業(yè)自2015年初開始籌劃QEHS管理體系貫標工作，并經(jīng)過貫標啟動動員會、貫標相關知識培訓、明確公司管理方針、貫標文件修改完善等工作，目前已將整個公司的管理體系梳理完成，并已于8月1日開始試運行。接下來，QEHS貫標工作將開展貫標文件分部門全員培訓、全員知曉、全員遵行、內審、管理評審及外審、再優(yōu)化完善貫標文件等一系列PDCA循環(huán)工作，通過QEHS管理體系貫標的整個過程，對內優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標和策略，對外增強公司在市場的競爭優(yōu)勢，樹立良好的企業(yè)公眾形象，真真正正用貫標的管理方法幫助公司走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、品質化的管理道路。