2025-08-01
作者：賈小鵬
為深入貫徹公司戰(zhàn)略部署，持續(xù)強(qiáng)化組織效能建設(shè)，7月31日，通威太陽(yáng)能在集團(tuán)人力資源部的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下，成功舉辦《精益驅(qū)動(dòng)降成本，競(jìng)爭(zhēng)撬動(dòng)增效益》專(zhuān)題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)集結(jié)各級(jí)中層管理者及生產(chǎn)體系骨干員工代表共180余人，共同探索精益管理之路，賦能業(yè)務(wù)一線運(yùn)用科學(xué)方法論推動(dòng)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
培訓(xùn)精準(zhǔn)聚焦制造業(yè)核心挑戰(zhàn)，深入分析了在行業(yè)寒冬背景下，市場(chǎng)萎縮、成本攀升與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)疊加的嚴(yán)峻形勢(shì)。通過(guò)引導(dǎo)管理者突破被動(dòng)應(yīng)對(duì)的思維定式，轉(zhuǎn)向主動(dòng)戰(zhàn)略破局，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)了“差異化競(jìng)爭(zhēng)力”對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時(shí)，利用邁克爾·波特的價(jià)值鏈分析工具，系統(tǒng)評(píng)估了企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略目標(biāo)的契合度，精準(zhǔn)識(shí)別了潛在的風(fēng)險(xiǎn)缺口。在方法論解析環(huán)節(jié)，講師通過(guò)創(chuàng)新的冰山模型，將隱性損失顯性化，幫助管理者直觀理解成本構(gòu)成的深層原因。結(jié)合質(zhì)量成本分析模型，培訓(xùn)鎖定關(guān)鍵浪費(fèi)源，并教授了強(qiáng)化關(guān)鍵成功要素的路徑，以構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)差異化優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)研討氛圍熱烈，各小組圍繞課程要點(diǎn)與業(yè)務(wù)現(xiàn)狀展開(kāi)深度碰撞，驅(qū)動(dòng)知識(shí)向?qū)崙?zhàn)轉(zhuǎn)化。
分組討論活動(dòng)
繪制價(jià)值鏈分析圖
員工踴躍互動(dòng)
作為7月“人效月”系列活動(dòng)的壓軸之作，本次培訓(xùn)不僅在成都公司主會(huì)場(chǎng)成功舉行，還同步在彭山、眉山、中威、通合等多地分公司設(shè)置了分會(huì)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域的聯(lián)動(dòng)與資源共享。這一布局不僅擴(kuò)大了培訓(xùn)的影響力，也進(jìn)一步強(qiáng)化了全公司范圍內(nèi)對(duì)精益管理理念的認(rèn)同與實(shí)踐。
此次培訓(xùn)標(biāo)志著通威太陽(yáng)能在精益管理深化道路上的新起點(diǎn)。公司將繼續(xù)推動(dòng)精益理念在生產(chǎn)一線的全面滲透，將精益思維融入日常運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以最小的資源投入實(shí)現(xiàn)最大的效能產(chǎn)出。通過(guò)不斷淬煉價(jià)值創(chuàng)造能力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
合影留念